“十一五”时期，西北电网公司面临着新的发展机遇。公司总体发展目标是打造“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网，加快750千伏骨干网架建设和外送通道建设，实现公司发展和电网发展再上新台阶。为适应新的发展要求，公司审时度势，作出了“加快信息化建设，建成公司ERP系统”的决策，用领先的理念转变观念，用最佳业务实践提升管理，用信息化助推公司发展和电网发展，走出了一条开拓创新之路。

西北电网公司ERP系统覆盖公司本部、两个750千伏输变电运行公司及各项目部。该项目于2007年1月24日启动建设，同年8月28日一期工程上线，目前二期工程正在加紧建设中。

　　再造管理流程

　　西北电网公司是覆盖面积最大的区域电网公司。电网建设、运行点多面广，管理难度大，特别是随着西北电网750千伏电网的发展，传统的管理模式难以适应公司发展运营的要求。利用信息化手段，有效整合公司各类资源，实施集约化发展和精细化管理，充分发挥规模优势，减少资源浪费，已成为公司转变发展方式的重要内容。

　　西北电网公司以国际化视野，构建创新型企业。公司与全球最大的管理咨询企业埃森哲公司建立了战略伙伴关系，开发建设ERP信息资源管理系统，推动管理流程再上新台阶。ERP（EnterpriseResourcesPlanning）是一种国际上先进的管理模式和管理理念。它建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件，为企业决策层及员工提供决策运行手段。

　　西北电网公司在落实国家电网公司制定的“SG186”信息化总体发展战略中，制定了建设ERP系统的计划和实施方案，被国家电网公司列为试点示范项目。

　　通过深入细致的调查研究，西北电网公司勾画出ERP系统建设蓝图，即按照“SG186”工程的总体要求，构建覆盖公司财务管理、项目管理、物资管理、资产管理等业务的纵向贯通、横向集成的企业级信息系统，实现各业务信息的上下畅通和数据共享，确保数据的惟一性、准确性、及时性和有效性。

　　在项目进行过程中，公司领导层坚持每周听取项目进展汇报，定期召开项目指导委员会和实施人员座谈会，解决项目实施过程中出现的重大管理问题。相关部门通力合作，积极参与，克服ERP系统建设和日常业务工作之间的矛盾，抽调业务骨干参与项目实施，在项目实施团队中没有上下班的时间概念，不扯皮、不推诿，问题不过夜，形成了“ERP无小事”的工作氛围。

　　经过60余次的调研访谈，了解公司的现状与最佳实践的差距和系统需求；讨论中发现不同类型问题85个，涉及跨专业的问题47个；制定业务流程128个，涵盖了一期项目涉及业务领域的所有流程；进行了单元测试148个案例、集成测试15个案例和试运行30个案例的检验；确保了ERP项目建设的顺利实施。