今年春节,河北省张家口市财政局人教处的王宏涛有件高兴事,他再也不用为汇总各处室的考核指标完成情况发愁了。为啥?全靠了“干部管理平台”。
记者来到王宏涛的办公室,却没有看到记者印象中的财政干部办公桌上堆满了文件资料,小王笑着说:“往年的这个时候,我桌子上可没这么利索。年底考核,光是各处室年初任务的完成情况材料,文字的、表格的,加起来就有一大摞。而且有的工作涉及多个处室,要汇总完成的如何,就得一个个去找,既繁琐又费时间。如果平时统计稍有疏忽,就可能出现年终统计缺漏的情况,影响处室考评。”
据了解,为了让每一个处室的考核情况做到准确无误,以往人事处都得核对好几遍。从开始收集资料到拿出最终的汇总表,前后大概需要十天的时间。小王告诉记者,自从有了干部管理平台,今年的汇总方便多了。每个处室包括每名干部在平台里都有自己的页面,年初计划、每月工作安排、上月完成情况一目了然。网络学习、信息、宣传等指标的完成情况实现了自动更新。统计表格一键生成,还支持直接打印。现在,只要点点鼠标,10秒钟就完成了。准确方便不说,关键还能让全局干部随时查询和相互监督,也更公开透明了。
记者点击鼠标进入该系统,只见市县两级1500多干部职工信息全部纳入。每一个干部的岗位职责、AB岗、年龄、学历、出勤情况等等一应俱全。人教处处长张海鹏告诉记者:“系统不仅涵盖个人信息,在设计之初还添加了许多汇总、统计功能。”
除此之外,平台还涵盖公文流转、通知发布、即时通讯、信息报送、短信提醒等几大模块,依托平台,把管理软约束变成管理硬约束,进一步规范工作流程,完善基础资料,简化工作程序,大大提高了工作效率。
把希望给予“小张们”
让记者印象最深的是“干部管理平台”的有益之处,不仅在于掌握情况,提高效率,更重要的是它为干部的日常管理,效能管理和任用轮岗提供了公开、量化的渠道。
平台的核心是“干部日志系统”,目前,全局干部职工已经累计更新工作日志32000余篇。每名干部每天的所干、所想都晒在网上,每个人都可以查阅、监督,既有利于自己总结思路经验,也方便互相借鉴交流。
资产处副处长张伟光2006年大学毕业参加工作,2010年通过全局竞争上岗成为副科,是局里的年轻干部,谈起“干部管理平台”他感触颇深。
“大多数单位的干部,要不在一个处室,基本上不了解别人每天做了啥,工作实绩很难以量化的形式体现和监督,而且别人好的工作方法也不容易被借鉴。”小张打开干部管理平台,进入他的主页,一边演示着一边告诉记者:“我们每天的工作情况都简要地记在自己的主页上,领导和同志们可以随时查阅,这就在无形中帮助我们养成工作日清日结的好习惯,也构建了一种公开透明、相互监督、自我约束的工作机制。”
谈起现在的岗位,小张说自己也是沾了“干部管理平台”的光。“如果没有这个平台,只有处长、局长对你的工作了解的多些,工作干得好坏很难给全局干部职工留下一个准确的印象。尤其像我这样的年轻干部,竞争上岗往往压力就更大。”回忆起当时的情形,小张认为,这个平台增加了一个让全局上下了解干部的窗口,工作情况更透明。
正像小张说的那样,张家口市财政局2010年通过竞争上岗,完成了72名干部的提拔和转任。其中,35岁以下的年轻同志占到了近50%。现在,有了平台这个媒介,无论年龄和处室,只要工作突出,作风踏实,在领导和同志们的心中都更容易形成一本“明白账”。公平度和透明度的提高,也自然打破了传统提拔任用中论资排辈和亲疏远近的弊端。
“干部管理平台”实现了对干部日常管理、效能监督、考勤考核的全程管理,为干部队伍建设带来了变革的力量,也把希望给了更多的“小张们”。
把1500多名干部用好用活
“干部管理平台”经过市财政局的应用,即将向区县推开。市财政局办公室主任马经纬对记者介绍说,“按照局里的统一部署,已经由信息中心牵头为全市20个县区统一配备了服务器,安装了系统。”
马经纬还告诉记者,张家口市规定各县局每周要写一篇工作日志,也鼓励干部职工多写个人日志。各个县局工作落实的怎样,普通干部每天在忙些啥,全都晒在网上。通过相互比较,自然给干得慢的提个醒,让做得好的也有继续保持的压力,有利于提高全市财政系统的工作效率和干部队伍的整体水平。
构建干部队伍良好的评价和任用机制,一直以来是各级行政事业单位非常重视的问题。张家口市财政局构建“干部管理平台”的做法,表面上是管理手段和方法的创新,实质上也在全市财政系统中引入了干部队伍管理的良性机制。
“干部队伍管理是做好各项工作的最重要的前提,通过平台的搭建,让全市财政系统的干部,干得好的有前景,干得差的有压力。让大家都能在一个更加公开、积极的氛围中谋事、干事,从而真正把1500多名干部用好、用活了,为财政工作的科学发展和创先争优也奠定了基础。”张家口市财政局局长郭英的一番话,道出了“干部管理平台”的精髓和真谛。
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