企业集团财务信息化就是要建立安全、规范、统一、实时的财务信息系统。同时，财务信息系统要能够适应财务管理模式和企业集团管理架构的变化国内外众多大型企业集团的经验表明，成功的财务信息化建设能够大大提高企业集团财务管理的水平。但是该如何有效的开展企业集团财务信息化建设？是否存在一个完整的路径可以借鉴？

集团财务信息化存在的普遍问题

目前，我国企业集团采用三级管理的模式，上级单位通过报表了解下级单位的财务状况，财务报表分级汇总，层层上报。这种分权式财务管理模式所建立的财务信息系统大多是分散的信息系统。所谓分散的财务信息系统是指集团企业所属单位，虽然实现了会计电算化，但是各下属单位的会计核算账套基本上都是根据行政管理架构层层独立建账，二级核算单位甚至三级核算单位都是一个独立的会计实体，都有独立的核算“账套”，会计核算“账套”分散。同时集团企业各下属单位根据自己的需要建账时，仅仅考虑本单位的核算要求，不可能从全局和为集团整体服务的角度来考虑系统的建设问题。

由于各单位使用的软件版本不一，软件之间没有接口进行数据通讯和转换，规范和标准不统一，不能实现信息共享，造成集团总部难以进行有效监管的现象；而且财务数据经常需要通过手工录入、编报报表，增大了基层单位的工作量，往往造成报表无法及时完成，同时信息失真、信息孤岛等现象较为严重，影响了财务信息的真实性和有效性。再加上手工编制预算上报、审批、下达周期长，导致预算的控制作用无法真正实现，形同虚设，预算的协调指导作用也无法充分发挥，造成集团无法对下级单位预算的执行情况进行实时监控。这些问题都迫切要求企业集团建立财务信息系统。