在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和发展过程中一项很重要的工作，也是企业发展的助推器。

河北宣化工程机械有限公司的信息化建设正在有条不紊的进行。目前，宣工进销存系统持续、稳定的运行，促进了公司管理的规范化；保证了各部门业务人员能够正常操作；避免了因操作不当给生产领用、计划采购、质检入库等环节带来的影响。

信息管理部在宣工领导的指示下，与科希盟工程师密切配合，通过调研、分析确定实施方案，为各生产分厂和库房在系统运行过程中遇到的各种问题和困难进行解答；为网络遇到问题的部门，逐个找原因排解，保证公司网络的畅通。

宣工在工作中还存在着不足之处。宣工应当发挥优势，把公司的知识和经验运用到工作中；密切配合，解决工作中遇到的困难；团结互助，发挥信息管理部的团队精神。

为了加强管理，经公司领导批准，信息管理部下发了《进销存系统运行工作规范及奖惩办法》并同相关部门成立了指导稽查小组，要求各部门严格按照流程操作，指导稽查小组定期对各库房进行检查，通报检查的结果，把存在的问题及时解决，把错误减到最低。

随着系统的逐步深入使用，不断进行管理创新，公司管理逐步进入持续改善的良性循环。宣工将努力把握先机正视挑战，不断追求工作的更高境界，努力寻求新的工作方法，实现公司的发展目标。