9月27日，集团公司信息化工作会议在北京隆重召开。会议提出，集团公司“十一五”信息化建设的指导思想是，围绕集团公司资源、市场和国际化三大发展战略，遵循“统一、成熟、兼容、实用、高效”的十字方针，坚持统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理的“六统一”原则，加快整体推进步伐，全面实施“十一五”信息技术总体规划，为提高集团公司管理水平与核心竞争力提供强有力的支撑。

　　这次会议是集团公司重组以来召开的第一次包括上市与未上市部分的信息化工作会议，也是中国石油有史以来规模最大的信息工作会议，对于集团公司集中、统一、整体、全面推进信息化建设具有非常重要的里程碑意义。集团公司副总经理、信息化工作领导小组组长周吉平在会上作重要讲话，中国石油股份公司副总裁、信息化工作领导小组副组长贾承造作工作报告，集团公司总经理助理、信息化工作领导小组副组长徐文荣主持会议，国务院信息化领导小组专家委员会常务副主任周宏仁博士作了专题报告，总部机关及所属各单位的主管领导和信息部门负责同志出席了会议。会上，大庆油田公司、东方地球物理公司等6个单位作了经验交流发言。

　　贾承造在工作报告中对集团公司“十五”期间的信息化工作进行了回顾和总结。集团公司的信息技术应用起步较早，范围广，作用明显。“十五”期间，集团公司进一步加大对信息化的投资建设力度和在生产经营管理领域的应用推广力度，取得一系列重要的成果。主要体现在：网络体系和基础应用系统基本建成，专业信息系统建设取得实质性进展，管理信息系统建设取得阶段性成果。同时，组织管理体系进一步完善，工作思路日益清晰明确，信息化整体水平已处于国内领先地位，为今后的发展奠定了坚实的基础。

　　会议部署了集团公司“十一五”信息技术总体规划，提出了信息化建设的总体奋斗目标，即经过5年的努力，基本建成支持集团公司业务发展的网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用的信息系统平台，信息化建设整体水平继续保持国内领先、接近国际先进水平，初步实现集团公司从传统企业向数字化、网络化企业的转变。围绕上述总体目标，集团公司确定了“十一五”期间信息化建设的任务和工作重点，即突出抓好信息基础设施、专业应用系统、综合管理系统建设的“三大工程”48个项目。同时通过实施“十一五”信息技术总体规划，初步实现集团公司的数字化、网络化经营，基本完成“集中建设全局性信息系统”阶段的任务，开始迈向“提升信息系统应用水平”阶段。

　　周吉平在讲话中指出，目前信息化几乎覆盖了石油工业生产经营和管理的各个环节，信息化建设对于集团公司实施资源、市场、国际化战略十分重要，已成为业务发展的重要手段和支撑。但集团公司信息化建设与国际大石油公司相比，还存在明显差距。因此，要充分认识加快推进信息化建设工作的重大意义，切实增强工作的责任感和紧迫感。要贯彻执行好陈耕总经理多次强调的信息化“十字”方针，促进信息化建设的快速、健康发展。一要坚持“六统一”原则，确保集团公司信息化建设的整体性。二要坚持成熟和兼容的技术选择，确保集团公司信息系统的成功建设和应用，要采取成熟的信息化建设实施与管理方法，降低项目风险，还要充分考虑系统的开放性、扩展性和兼容性。三要坚持实用和高效的建设标准，确保集团公司信息化的协同效益。同时，要重点解决好信息化建设的组织领导问题、业务驱动与加强合作问题、队伍建设问题和信息安全问题，为全面提升集团公司的管理水平，增强国际竞争力作出积极的贡献。