南方电网超高压公司在日前召开的信息化建设专题会议上，就年内重点抓好生产管理系统、基建工程系统、信息门户系统等模块建设等进行分工部署，抓大放小，依次推进。
据了解，超高压公司信息化建设将引入工程建设项目管理模式。2006年初，超高压公司创造性地提出，要创新基建管理模式，一改过往大一统管理模式，采用职能处室、项目经理及项目管理部、建设管理部相结合的基建管理新模式。经过半年多的运作，调整后的模式总体效果良好，达到了促进公司基建管理流程进一步优化、积累项目管理经验、发挥基层单位资源优势的目的，为完成“十一五”电网建设任务奠定了组织基础。
公司将工程建设管理模式中的成功经验引入。拟建立以信通中心为基础的信息化建设项目管理部，项目管理部在该公司信息化领导小组的领导下全权负责公司信息化建设。项目管理部以项目管理为主，对具体业务系统的建设可根据情况成立项目建设小组；项目管理部可委托专业公司对项目进行前期设计、编制应用系统建设技术书及招标方案。
信息化建设不是目的，关键是有进入管理产生作用。该公司提出，建设必须要高起点，要充分吸纳先进的管理模式和成熟的技术，与国际先进水平接轨。超高压公司进入到跨越式发展时期，信息化系统必须要与之匹配，保证能够实现公司的规范化标准化运作，为企业管理及决策科学化提供有效的信息支撑服务，促进生产、管理、经营水平的提高。