4月15日，省电力公司召开企业资源管理系统（ERP）项目启动大会，国家电网公司信息工作部主任李向荣，省电力公司总经理李同智，艾森哲公司大中华区副总裁丁民丞出席大会；省公司副总经理许伯通主持大会；副总经理潘玉明，纪检组组长陈连凯，工会主席李学军，总工程师王政涛参加大会。

ERP是企业资源规划（Enterprise Resources Planning）的缩写。ERP是一个综合的管理系统，它体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统。ERP的覆盖范围是SG186工程中八大应用中的“4＋2”模式：全部覆盖财务管理、物资管理、项目管理、人力资源管理，部分覆盖安全生产管理系统（其中的设备管理功能）和综合管理系统（其中的计划管理子系统），也就是说，ERP是SG186工程有机整体的重要组成部分。

省公司ERP项目建设目标是以“SG186工程”总体部署为指导，以财务、物资、项目和人力资源管理为重点，以优化业务流程和国家电网典型设计模板差异化为基础，加快实施ERP项目建设，全面提升公司精益化管理水平，力争年底前在公司本部和郑州、鹤壁供电公司成功试点上线，明年在公司系统全面推广。

李同智指出，当前，信息技术发展成为推动企业管理提升的关键驱动性要素。ERP作为当代企业管理的信息技术支持平台，以其前瞻性、持续性、标准化、集成共享的先进理念，得到了国内外许多知名企业的重视和应用，并取得了巨大的成功。实施ERP项目建设，对公司管理水平的提升是一次难得的战略机遇，是公司管理创新的重大实践，也是公司发展再上新台阶的必然选择。

李同智要求，建设ERP项目，一要坚持“四统一”原则。ERP项目建设是一项复杂的系统工程，各单位和部门要坚持“一盘棋”思想，按照统一领导、统一规划、统一标准、统一实施的要求，统筹规划，有序实施，确保项目进度、技术政策、工作标准的协调统一。二要健全保障机制，严格绩效考核。ERP建设项目是各部门、各单位的应有责任，各部门、各单位要服从大局，积极配合，完善项目考核机制，把ERP项目建设纳入公司业绩考核体系，进行统一考核。三要协调推进ERP项目与其他各项工作。要处理好“SG186工程”其它信息化项目与ERP项目的关系，统筹安排，协调推进，处理好现有运行系统与ERP项目建设的关系，保证新旧系统的有机衔接和平稳过渡。四要通过项目建设提升队伍的创新能力。培养现代思想武装的信息化建设人才、业务人才、管理人才，建设一支符合现代管理要求的人才队伍，为公司持续健康快速发展提供坚强的智力支持。

省公司系统ERP项目参建单位代表纷纷表示，将深刻认识ERP项目建设的重要性，扎实推进项目各项工作，与“责任铸金牌”活动紧密结合，精心组织，科学安排，确保ERP项目建设顺利完成，为公司发展再上新台阶作出更大的贡献。