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石化行业振兴规划蕴含的IT商机 2009-09-28 10:44  作者或来源:unknow

为了实现8%的增长目标,中央政府大规模增加政府投资,实施总额4万亿元的两年投资计划;同时,大范围实施调整振兴产业计划,“两会”前已经出齐了包括钢铁、汽车、纺织、电子信息等在内的10大行业振兴计划。这意味着,列入振兴计划的十大行业将吸纳4万亿投资中的绝大部分。两年内投资4万亿元将给IT产业带来哪些商机?大规模投资又给IT行业提出了哪些挑战?如何利用大规模投资的机遇借助IT手段促进经济增长方式的转型?

  石化行业的CIO李威解读石化行业振兴规划蕴含的IT商机。

  CIO观点:日常保障和专业支持一起做

  在针对石化行业的振兴规划之中,将在三年内建九大炼油基地,将使得全国总体炼油产能提高到约每天884万桶,总炼油产能达到4.4亿吨。而这对于石化行业的IT部门来说,提出了挑战。中石油某地区分公司的信息系统管理部门的负责人李威表示:虽然2月份出台的振兴规划的细则,现在还没有公布,但中石油已经开始了针对项目扩建而做的信息系统的部署工作,目前的阶段是集团内自上而下的OA办公系统的部署。办公系统的完善,加强了总部与各分公司有效、及时的沟通,以及对信息的共享和处理,这样不仅在大型项目的建设过程中起到作用,在项目投建完毕进入正常使用和工作的时候,灵活和完善的办公系统,更能发挥出应有的作用。

  因为针对的是振兴规划里的大型项目,所以,中石化集团对这次OA系统的部署工作提出了很高的要求。系统前期的需求调研、选型经过了国际知名公司普华永道(已经被IBM收购)的咨询、顾问。而在系统产品的选择方面,同样倾向于有背景的国际知名公司(例如IBM),并且由有实力的厂商来来进行系统部署。

  多套新系统的部署,给企业的信息部门带来了压力,除了内部的系统开发外,还包括人员系统后期的支持维护等工作。为了解决这个问题,李威介绍到,而在控制人员成本的前提下,企业想出的办法是,除信息部门外,从所有部门抽调一名现有的、计算机技术比较好的员工,进行系统使用、维护方面的培训,以满足部门对IT系统的使用和维护的需求----这名员工仍归属在原有部门。这样,当系统出现问题以后,可以先由部门内的“IT人员”来及时处理,以达到“快速反应”的目的。如果系统问题比较严重,再由信息部门的人员来处理,这就达到了“人尽其用”的目的。

  李威着重强调,OA系统的部署,是满足日常工作的需求。而针对石化行业的自身特点还需要有专门的BI(Business Intelligence,商业智能)系统。

  石化行业的生产装置需要整体运行,在产量减少的情况下用水、用电、用工等都不能减少,因而在开工率较低的情况下成品油生产成本相对较高,这就要求对生产过程中的各种数据进行分析和挖掘,以为企业的生产提供决策参考。

  BI之于石油与汽油,并非只是购买一套分析工具,然后将数据输入那么简单。石油公司通过多层架构的软件传送信息,几乎每个员工都专注在收集与储存某种数据。当在钻一个油井时,工程师每隔15秒就收集一次钻井的状态资料。

  整体而言,石油和汽油专用的应用程序本身就有分析能力,像是Paradigm Geotechnology公司的Geolog (可找出地震测量的数据特征),或是Professional DataSolutions公司的PDI FocalPoint(可通过仪表板追踪加油站店家的销售情形)。但是,如果要取得全面性的企业绩效,数据则必须通过现成的商业智能分析与报表软件展现CIO,而那正是大部分的CIO所熟悉的形式,例如Cognos(已经被IBM收购)SAS等公司的这类产品。然后,这些石油公司还可以在BI中增加供应链信息。一些石油公司都在利用SAP的石油与汽油模块在管理供应链。这些公司同时也运用SAP 产品分析与储存应用软件,包含商业仓储(Business Warehouse)。石油公司将数据储存在两个通用的数据库中,像是Oracle产品,以及给石油工业专用的数据库,例如Halliburton公司的OpenWorksStratWorks

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