“以科学发展观为指导，按照‘四化’工作要求，建立统一的物资管理体系，实施物资集约化管理，全面提高物资管理的规模效益、运转效率与保障能力，实现公司物资管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化。”4月28日，国家电网公司副总经理郑宝森在公司2009年物资工作会议上，提出了公司物资工作的总体思路。

　　本次会议是在公司党组贯彻落实科学发展观、深入推进“两个转变”、实施人财物集约化管理重大战略的背景下召开的，对公司物资管理工作具有里程碑意义。会议要求各单位认真贯彻落实公司党组加强物资集约化管理的意见，加快建立统一的物资管理体系，全面提高物资管理水平，为深入推进公司集团化运作、深化“两个转变”、切实保障电网建设与发展服务。

　　据了解，2008年，在公司党组的坚强领导下，公司系统招投标工作从完善制度、规范程序、监督考核入手，深化、细化两级招标管理，稳步扩大集中规模招标范围，强化设备集中监造，加强督察考核，招投标管理水平不断提高，招标采购任务全面完成。但是，目前招标采购工作和物资管理还存在一些亟待解决的问题。

　　会议强调，公司上下要按照刘振亚总经理在公司深入学习实践科学发展观活动学习交流座谈会上,就公司人财物集约化管理提出的要求,充分认识实施物资集约化管理的重要性和紧迫性，深刻理解集中统一是物资集约化管理的核心内涵，快速平稳地推进统一物资管理体系建设。

　　加强物资集约化管理是公司当前一项十分重要而紧迫的任务。本次会议部署了公司物资管理重点工作：加快建设统一物资管理体系和工作机制；尽快开展物资普查工作，确保收到实效；抓住物资管理关键环节，全面加强物资管理工作；加快标准化、信息化建设，为物资管理提供支撑；促进管理体系高效运转。

　　会议要求各单位在公司党组的坚强领导下，认真学习实践科学发展观，创新管理，锐意进取，克服前进道路中的各种困难，高起点、高标准地做好物资工作，努力开创物资管理新局面，为深入推进“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司作出积极贡献。