今年新疆华电红雁池发电有限公司以深化对标管理为手段，积极探索对标管理方法，不断细化对标的深度、高度、广度，自行编制了多项计算机管理程序，为对标管理实现数据共享、在线跟踪、实时监控、实时调整，发挥了巨大作用，为企业一季度生产经营工作实现了开门红，4月30日，该公司月度发电量又实现了4.96亿千瓦时，刷新了该公司自成立10余年来月度发电量的新纪录。

该公司借助信息化手段加强对标管理的精、严、细、实，实现管理的规范化和精细化的目的。公司首先从运行指标管理入手，积极寻找各种工况和负荷下的经济运行方式，达到降低供电能耗的目的，编制完善了发电企业生产管理系统，建立了设备台帐管理、设备缺陷管理、运行日志管理、工作票操作票管理、合理化建议信息管理、安评信息管理和班组建设记录管理等；今年该公司又投入30万元，建立了生产指标与小指标竞赛管理办法，增强运行管理的奖励力度，编制了竞赛管理程序，实现了发电机组运行工况监控、发电机组在线差分析、经济运行报表处理、与生产管理系统的数据交换，开展小指标和压红线竞赛活动，提高了运行员工操作技能及工作的责任心和主动性。其次针对年度综合计划在实施过程中，企业管理人员无法对项目费用及经营历史数据进行在线跟踪，存在项目费用无法控制，项目实施随意性大的普遍问题，该公司建立了经营管理系统化控制程序，将年度综合计划、合同信息、燃料供应、物资供应、全过程管理书、固定资产管理和领导审批决策等实现了信息化管理。信息化工作在对标管理中的应用，使企业做到了数据走到哪里，管理就跟到哪里，保证了对标没有空白区，将精细化管理贯穿于生产经营的全过程，确保各项工作有计划、有检查、有监督、有总结，企业管理达到闭环控制。

今后，该公司还将不断借助信息化手段，加强设备无泄漏管理，结合 “点检定修管理系统”建设，将设备给油脂、设备定期维护、锅炉受热面的滚动检查计划等纳入到计算机管理之中，夯实企业安全生产基础，及时消除设备隐患，做到防患于未然。最终公司将要把各种应用系统集成在企业网站中，实现应用系统应用界面一致性，积极探索出富有红电管理特色的信息化管理模式，为实现公司“建华电标杆电厂，创全国优秀发电企业”的愿景目标而努力。