12月4日上午10点30分，上海市电力公司综合生产计划系统上线仪式在公司辅二楼会议室隆重举行，标志着电网调度专业跨出一大步，公司安全运营、生产管理水平又上了一个新台阶。公司副总经理胥传普、总工程师滕乐天出席上线仪式。

　　综合生产计划项目是运用精益思想进行的一次管理创新实践。项目启动后，在公司领导的指导下，由调通中心牵头实施。通过梳理流程，建立公司“横向协调，纵向贯通”的整体综合生产计划制度与系统平台，实现跨部门、跨单位业务的流程化管理体系；通过规范业务运作，降低重复停役率，提高供电可靠性，从而提高运营安全与效率，实现公司资源的整合优化，提升公司生产管理的精益化水平，为实现“一强三优”的公司战略目标提供有力支撑。

　　经过一年左右的系统开发与建设，公司已按时完成平台的全部开发测试工作，进入试运行阶段。综合生产计划系统凝聚了公司各级领导和专家们的智慧和汗水，是集体智慧的结晶。

　　系统上线仪式由公司总工程师滕乐天主持，副总经理胥传普作了重要讲话。胥传普充分肯定了综合生产计划项目取得的成绩，认为综合生产计划是通过精益化管理、信息化手段来提高供电可靠性的有效途径，通过综合生产计划的规范，可提升公司整体管理水平、服务质量。胥传普对其由理念转变为现实给与了极大的期待与支持。他指出，系统成功上线并不意味着上线成功，行动上落实到位才能保证系统正常稳定运行，体现出系统的真正价值，而非“形同虚设”的摆设。胥传普提出了四点要求：一、提高认识，继续做好公司运营管理改善；二、缜密计划、严格管理、真抓实干；三、坚定不移推动综合生产计划系统建设，确保上线必成；四、总结经验，不断深化综合生产计划管理。胥传普希望大家在上线试运行仪式后，从本部门、本单位做起，从自身做起，服从大局，履行职责，做到“计划应对变化”，以相对固定的计划流程去适应复杂多变的计划变更，以年、月、日依次跟进的计划编制方法适应随时可能发生的变化，在精益化管理理念指导下全力以赴，扎实工作，争取早日通过系统实用化验收，让理念真正变为现实。

　　伴随着五彩的礼花与典雅的音乐、启动球的触动闪耀，胥传普与滕乐天共同启动系统上线。

　　国家电网公司、华东电网公司，公司本部调度通信中心、精益办、科信部、发展策划部、工程部、生技部、营销部、客户服务中心等各相关部门、电网公司、“三供一超”、送变电公司、崇明电力公司等基层单位、相关电厂等有关负责同志、专家出席了此次仪式。