自2006年9月实现了省内卷烟工业企业的“三位一体”联合重组后，浙江中烟就积极整合资源，理顺体制机制，并加强用信息化手段改造传统的生产过程、营销过程和管理过程，加快构建高水平、适应业务扩张需求的信息系统平台。经过一段时间的努力，信息化建设在固化流程、提升效率方面发挥了积极的作用，有效支撑了企业主体业务运作的需求。

随着行业市场化改革的逐步深入和企业实体化运作的进一步推进，浙江中烟对信息化建设不断提出更新、更高的要求。2007年5月，浙江中烟开始对企业信息化建设进行全面的调研，并于当年9月正式启动了信息化规划项目。经过现状分析、流程梳理、蓝图设计三个阶段的项目咨询，浙江中烟设计了包括远、中、近三个时期的信息化规划蓝图，使下一步信息化建设的主线、核心及发展方向得到了明确。按照规划的总体思路，今年4月，一套以ERP（企业资源计划）为核心，包括数据中心、生产执行系统、客户关系管理、办公自动化与知识管理、IT服务系统和公司信息门户等内容的信息平台在浙江中烟启动建设。此平台涉及六大提升领域、200多个业务流程。

新一轮信息化建设项目涉及公司的各个层级、各个部门、各项业务。在实施过程中，浙江中烟充分考虑到公司实际运行与管理要求，遵循“整体规划，分步实施”的建设原则，有计划地引入主导产品和核心业务系统，带动公司管理和业务标准化水平不断迈上新的台阶。