联想老帅重掌帅印，国内媒体评价正面居多。当然，爱护民族企业的心理可以理解。但笔者在这些评论的背后，看到了一种勉强，看到了一种重复走老路的困窘，看得笔者惊出一身冷汗。公司大就会有各种各样的问题，联想的问题，显然不是一点点。而联想或许是中国企业最有代表的一个缩影，那就是交接班为何这么难？中国的企业在明星领导、强势领导之后，留下的往往是权力真空。而真空地带一般也就意味着企业最危险的时刻。

我们常喝星巴克的咖啡，但不清楚它的总经理是谁。我们使用惠普电脑，也不了解它的现任CEO叫什么名字。星巴克明天换个领导人，对它的业务不会有太大的影响，顾客品尝到的依然是香味儿十足的咖啡；惠普CEO换过几任不清楚，对用户购买电脑做出选择没有任何影响。可是同样再回头看看国内企业，如果海尔离开张瑞敏，联想离开柳传志，华为离开任正非，我们很难想象，这几家公司的明天到底会怎样？说白了，我们对这几家公司的信任，更多来自明星领导人通过媒体塑造的个人魅力。一批企业如此，更多应该是企业内部机制的问题。

《基业长青》的作者说过：对企业而言，造钟远比报时更为重要。这里所谓的造钟，就是指培养人才的机制。看联想，也不是没有培养出接班人，杨元庆的优秀不可否认，但与闯荡江湖多年的老柳相比，依然显得嫩。少帅还没有成长为大帅。当然有人不同意，说联想之所以如此，是因为兼并IBM PC事业部的关系。

奇怪的是，同样是兼并，惠普康柏在量级上显然胜过联想。从兼并的结果来看，惠普成功，而联想应该说是没有达到当初兼并的目的。这个结果并非凭空得来。2009年2月，全球权威商业媒体、美国最富盛名和最具影响力的商业杂志《Fast Company》（《快公司》）公布“2008年度全球最具创新公司的50家公司名单”，惠普实现6级跨越式连跳，从07年的第18名一跃上升为第12名。再看看老柳重出江湖的原因，是因为联想集团公布截至2008年12月31日止第三季度业绩，净亏损高达9700万美元。连老柳自己都对媒体说，这个亏损是他有生之年在联想从未见到过的。而某些媒体竟然说，老柳重新出山是当初兼并时就布好的局。笑话!难道布局时还顺带布置了亏损的美元吗？想当初，联想兼并IBM PC的目的是希望借助该品牌进入欧美市场，但从财报公布的情况来看，中国市场联想依然坚挺，而欧美则无长进。这与当初兼并布下的战局相比，显然是失败的。

第二，从创新和品牌的角度来看。在笔者的印象中，惠普应该是一家较为保守的公司。但近年来该公司创新力度很大。根据《Fast Company》的评选，惠普之所以再次入选全球最具创新公司50强，并上升6位，和其2008年的三项核心创新技术分不开，咱只说这其中最精彩最吸引眼球的一项。惠普首次与全球知名的设计师Vivienne Tam（谭燕玉）联手，共同打造的一款限量版笔记本电脑——惠普Vivienne Tam。它的外观图案是中国人最喜爱的国花---牡丹。看到牡丹笔记本你会想到什么？浓郁的中国风对不对？同样再来看看联想创新的力作，带祥云图案的笔记本。这可能是目前为止，联想所有笔记本设计中最出彩的一款了。但笔者看到它，第一联想是政治。政治始终是不太令人愉快的东西。。或许，这是一种浮在暗底的设计理念上的差距。一个因为商业竞争而趋向人性化，一个结合时事政治意味浓。到最后，给用户带来的感觉完全不同。

并购之后，惠普在大步迈进，而联想，似乎在暗暗退去。这一进一退，中间的学问就大了。惠普的进与联想的退，背后折射出的，不只是战略的问题，更是人才的问题，是企业运营机制的问题。现在老柳重新出山，大家都在帮联想献计献策。毕竟民族企业，联想走到今天也非常不容易。作为进入世界500强的企业，我们对它还是寄予了太多的希望。眼下联想不应该再四处抓瞎，其实联想最应该学习的对象是惠普。