为进一步提升管理水平，适应合并重组后集团化管理的需要，公司在2月1日启动了ERP项目实施。为保障该项目的顺利实施，最大地优化、完善ERP程序，公司党组研究决定抽调公司及下属各厂一部分业务骨干，脱产进行集中培训并协助IBM公司实施方开发完善。公司项目经理徐哲学和IBM项目经理徐健农首先进行了动员和项目介绍。之后，IBM公司实施方按照制定的培训计划开始了严格的培训。