太极总裁刘淮松表示，太极要做中国最优秀的ＩＴ服务提供商。



　　据IDC预测，到2008年，IT服务市场将占据中国整个IT市场份额的22.9%。如何在巨大的市场中占据主要位置，是需要包括太极在内的本土众多IT服务提供商不断思考的问题。目前，国内IT服务高端领域基本上被IBM等大型跨国企业所占据，但可以看到，中国IT服务企业正在从价值链的最低端努力向高端进发。



中国IT服务企业在自身的咨询能力、系统建设的方法论以及系统管理流程的方法论等方面与跨国公司相比仍有很大差距。那么中国企业如何把握机会提升能力占有市场？



太极计算机股份有限公司总裁刘淮松给了我们一个答案：“同跨国公司相比，我们是有优势的。本土企业从地域、文化等多个层面具备更好的客户沟通能力，在与客户并肩作战、持续合作的过程中，逐渐积累了行业经验与管理经验，同时在成本方面与国际企业相比更有优势。”这些话可以得到充分的验证——在我国的很多行业，特别是基础性、战略性的行业中，最活跃的还是中国本土企业。



　　创新应对市场变化



　　“IT服务企业，要有创新的意识，包括体制创新、业务模式创新、文化创新，这是非常关键的，也是制胜的法宝。”刘淮松这样告诉记者。



　　业务创新，是太极未来三年的发展战略之一。而业务创新的关键则是业务优化。作为IT服务企业，刘淮松认为，网络集成或单一的系统开发能力已经不是信息化发展之重了。对行业深入理解，在准确把握IT服务内涵基础上针对客户需求不断变革，以及对大型综合项目的管理能力，是每一个想要继续生存下去的企业所必备的基本要素。



　　除此之外，对整合阶段新技术的研发能力，整合方案的规划能力，都必须要持续创新。刘淮松踌躇满志地表示：“在国内IT服务领域太极已有近20年的实践经验，参与了政府、金融、能源等多个主要行业信息化建设的全过程，加上我们所依托的股东华北计算技术研究所给予的强大支撑，足以满足不断变化的市场需求。”



　　ＩＴ服务的珍珠项链



　　在IT服务业，一体化服务将成为一种趋势，这种趋势将迫使企业将监理、咨询、系统集成、软件开发等要素构造为IT服务价值链。



　　太极通过政府事业本部、金融事业本部，企业事业本部、信息安全事业部、太极软件公司等多个部门，针对不同的行业、不同的业务范围提供服务，再加入智能楼宇本部所提供的基础设施服务，以及信息产品事业本部提供的产品增值服务等等，形成了一个完整的IT服务产业链。



　　“以太极去年中标的金宏工程（一期）为例，这个项目不再是一个单一的垂直系统建设，而是一个横跨多部委的信息资源综合利用系统，为国家投资决策、重大项目管理提供支撑。所以，这个项目的中标，是对我们综合实力的一种认可。”刘淮松比喻说，“完整的IT价值链就像珍珠项链，我们不但要求每个珍珠要发光，还需要整个项链都熠熠生辉”。



　　健康发展是主题



　　2002年太极实现股份改制后，经过三年的变革发展，太极围绕IT服务已架构了完整的价值链，并保持了超过35%的业绩增长。展望未来三年，考虑到目前国内IT服务市场的竞争态势，太极高层领导认识到，业务结构的优化及自身综合能力的提升将比规模更重要，另外要谋求更大的发展，太极还需要吸收更多的社会资本。谈到上市，刘淮松目光坚定，信心十足：“我们希望通过上市促成企业跨越式发展。成为一个上市公司也许很容易，但我们要成为一个优秀的上市公司，这是不容易的，所以我们要加倍努力！”



　　下一个三年的发展战略，太极如何达成自己的目标？“做中国最优秀的IT服务提供商”仅仅是一句口号还是即将实现的未来？我们拭目以待。