吉林公司召开物资信息化完善提升项目实施工作启动会议，标志着该公司物资信息化完善提升工作正式启动

　　作为国网公司信息化建设的重要组成部分，物资信息化完善提升工作将在吉林公司当前信息化建设已有成果基础上，将与物资管理相关的计划管理、招投标管理、库存管理和建造管理等信息系统进行集成，建立起统一、标准的物资主数据体系、管理系统及完善高效的主数据管控和维护机制，同时建立起一套物资管理的辅助决策系统。公司ERP系统物资管理功能也将在此项目中得到增强，招投标系统也将与ERP系统集成。

　　按照国网公司《物资信息化完善提升方案》的总体部署，吉林公司作为国网公司的推广实施单位，按计划将于三月底实现系统的全面上线。自2009年12月16日起，吉林公司相关项目实施方案制定、组织机构建立等前期工作即已开展。目前，该公司已经具备了良好的信息化工作基础，并已初步摸索出行之有效的信息化建设工作方法、有了组织机构和富有经验的信息化管理、建设队伍。

　　为确保项目顺利实施，该公司部署了五项工作：一是要对信息化建设工作的长期性、常态性有所认识，持续推动信息化建设工作向前进行；二是要严格掌握项目时间进度和节点，优化工作方式、科学实施；三是相关部门、单位要确保项目实施所需人、财、物的各类资源配置到位，要确保参与项目建设的数据清理人员和关键用户按时到位；四是要加强部门之间配合、沟通，项目建设相关部门和单位要全力配合项目实施工作；五是项目实施期间，要及时与国网公司有关部门沟通、反馈，领会工作思路和方法，争取必要的指导和支持，确保项目实施工作顺利进行。