柳传志在最近给公司员工的内部邮件里，慷慨激昂的声明：联想战略转折点到来了，这就是说再经过一年左右的准备时间，联想大反攻的时候到来了！

      不幸的是，联想目前仍然是四面楚歌，内部在裁员之后管理杂乱无章，让人丝毫看不到要发起总攻的苗头。而一连串的负面又接踵而来，先是被暴百万台机质量不过关；其后，作为今年希望能作为创新亮点——神秘上网本Pocket Yoga又涉嫌抄袭索尼的笔记本；直到最近所谓的电脑下乡，看起来红红火火，孰不知，其实联想在中国最大的优势之一就是分销做到乡下，在农村市场占有市场，现在却要把这块儿市场和竞争对手去分享，这其中的苦楚恐怕是只有联想能够切肤感到。

      从信函中，老柳将用百亿巨资打造的杨元庆太子，作为联想近年一系列战略举动中唯一值得骄傲的结晶大加赞赏，也让业界看起来无不佩服。不得不赞叹老柳到底是一个大手笔，具有大气魄的灵魂人物，这场收购IBM电脑的世纪豪赌，最后的结果竟是归为了培养了一个到现在领导联想业绩和股价纷纷下滑的领军人物，这样的昏话不知道其中的逻辑作为柳传志这样一个曾经的风云人物，是否因为年龄过高，有些语无伦次了？按照柳老的逻辑，难道联想前一段时间的大规模裁员，也是为了培养杨元庆的管理经验？

     企业一时的输赢不能代表什么，但是企业面临层出不穷的危机，不能去认真检讨错误，还是继续去吹牛皮，继续忽悠，连领导人领头一起忽悠确只能带领这个企业走向更可怕的深渊。

      联想已是一个跨国公司，是一个现代的企业。就连柳传志本人，也在信中希望联想能有开放的文化，先进的管理模式。而从这封信带给公众的另一个侧面，柳传志宣导的文化和信里体现的完全背离。现代企业制度就是以责任担当为基础的职业经理人文化，有功则奖，有过则罚。股东依照的是业绩和能力去决定高层团队的去留，而非是看是否是嫡系来作出高级经理人选择的标准。柳传志的这封信里面，更深层次的还是联想在创业时所显现的哥们儿义气，父子相承的江湖文化、家庭文化。如果还是10年前的联想，这样的邮件，可能对于尚未走出国门的员工还可以看到柳传志大家长的凝聚力，江湖老大的号召力。但是，今天联想已经是一个国际化的公司，各种肤色的员工，那这些异国同事又该如何去看待这封信件呢？该如何去看待老柳的江湖文化呢？难道他们也要学会穿长袍马褂，学会去接受这种中国式的家族企业和江湖的文化？文化和管理根基还没有打好，还没有人对目前的这个烂摊子负责的联想又如何去挑战同行,发起反攻？

      老柳曾经在两会期间，放言联想一年后会超过行内的平均水平；在这封邮件里面，又疾呼明年开始打起联想的大反攻。这种豪迈来自于什么样的根基：是目前的连续的业绩下滑市场分额减少？还是又有什么创新产品能胜于竞争对手？再或者是联想在营销上有什么创新？有什么战胜别人的独门利器？而在此时，一向缺乏创新的联想，继续在吃THINKPAD老本的联想，不知道是否看到另外一家走出国门的企业：华为已经在去年的专利申请数量上，超过了飞利浦、3M等国际竞争对手，傲视群雄。而联想的创新还在陷入模仿别人的尴尬困境之中？

      柳传志自从功成名就以后，一直淹没在大量的公关秀中，人们经常可以在电视上、论坛上、会场上看到他的身影。柳传志先生长期以来成为媒体、学者、官员追捧的对象。对于一个卓越的企业家来说，任何时候都不会忘记本末，荣誉、喝彩、掌声对于企业来说不过是外生因素，一个企业真正的内生因素是企业的愿景、文化、战略、管理、团队、制度、技术、营销等等。而企业经营本身不是公关作秀，业绩不是靠忽悠的，对手不是发一封邮件就能把别人吓破胆的。连一个企业的领导人都要沉迷于过度公关作秀，过度的炒作，对联想将是最大的可怕？政治秀代替不了经营，业绩不是靠忽悠出来的。

      柳传志作为一个联想曾经的领军人物，曾经的灵魂，重新在高龄加入拯救联想的战役中去，作为国人我们无不为之钦佩。但是，英雄的出山一定代表的是胜利凯旋么？廉颇老矣，尚能饭否？柳传志的出山，给我们最近看到了什么的新联想？当一季度的季报出来，恐怕是老柳要直面严酷的经营数字。而依靠这只是换了面子，而从企业文化到经营管理还在上个世纪打转，还依靠上个世纪作战经验的联想如何能对竞争对手发起冲锋？至今没有看到所谓的总攻准备，只是觉得联想最近异常热闹，做秀不断？这个社会忽悠太多了。连问题还没有反思的企业，又何谈去打败竞争对手，笑傲江湖？恐怕老柳今天的豪迈,也只化为行业的笑料.