伴随不断高歌猛进的中国IT产业，2007的中国IT培训市场也热得“发烫”。2007年，中国的教育行业成为吸引国际资本的“热土”，其中IT培训市场也酝酿着新一轮的整合。 展望2008年，“品牌”、“规模”和“在线培训”成为国内一线IT培训机构构筑的三大“围城”，各大机构都指望能够凭借这些方面的建设展示自己的差异和能力，筑高整个行业竞争门槛。

品牌围城：差异之美

品牌将是国内IT培训机构进行差异化竞争最有力的武器。IT培训行业的“品牌战”早已有之，但却一直是厂商培训产品的品牌竞争，如今，就业压力逐步增大，使越来越多的学生毕业后走上先参加职业技能培训再就业之路，而直面企业需求的职业培训机构越来越多，为了增加辨识度，2008年的IT培训品牌战将是不同IT培训机构筑高自己品牌壁垒的过程。

从今年市场表现情况来看，北大青鸟APTECH凭借先发优势，仍然占据着国内IT培训市场最大的份额，但其市场份额正在被越来越多逐渐崛起的新品牌机构所蚕食，威迅教育、东方标准、华育国际、达内、等新晋IT培训机构，正以惊人的速度成长。尤其是威迅教育精心构筑的品牌战线，颇能展现其未来发展的走向。

据悉，经过长时间的酝酿，威迅教育在2008年年初推出三个子品牌——致力于学术交流和技术支持服务的“威迅智库”、致力于就业服务和企业猎头服务的“威迅鲲鹏”、致力于为中心启动和运营提供保障服务的“威迅领航”，让人眼前一亮。

品牌围城的结果，无疑将大幅增加品牌IT培训机构的市场辨识度，而品牌背后的业务支撑和品牌策划的精心和巧思，是决定品牌能“飞多高”的双翼。

规模围城：强者恒强？

截至目前，中国从事IT职业培训的机构大大小小数以千计，但似乎印证了“强者恒强”的说法，市场总是青睐于强者。在北大青鸟强大的追赶者中，威迅教育、华育国际等IT培训机构在全国的分支机构都已超过20家或接近20家，并还在进行高速的扩张。

记者在走访中了解到，威迅教育在2008年度发展规划里面已经明确，到08年年底，在全国的授权培训中心总数将超过70家，初步形成覆盖全国的培训和就业服务网络。获得风投的华育国际也表示，计划将所得投资用于分校的开拓上，欲在2年时间内由目前的10多所扩建到100所分校的规模。

扩张，将是2008年国内主要IT培训机构的主旋律。既然“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”，那么，扩张的规模和扩张的速度，将是各主要IT机构重点考虑的问题。然而，“规模围城”的风险也不容小觑，扩张过程中的管理和资金断裂，往往会让雄心万丈的企业在市场的海洋中折戟沉沙。

如何保证扩张的安全系数，各培训机构也是各出奇招，其中威迅教育祭出的是“威迅领航”业务。这家IT培训机构总结其近十年发展经营的经验教训，结合行业发展特征制定了一系列设立中心的的流程和规章制度，提供系统化管理和培训服务，用专业的中心启动团队，引导、扶持新成立的培训中心在最短的时间内走上正轨，实现威迅教育和投资人的双赢。

“线上围城”：跑马圈地

结构为了争抢市场，各大培训也在不断地进行贴近市场需求的革新，这在教育模式方面表现的尤为突出，好几家培训机构都瞄上了“在线培训”的业务，将其结合到自身的产品线中，在“在线培训”方面跑马圈地。

2007年年底弘成教育在美国纳斯达克的上市，充分说明“线上围城”的重要性，达内科技也将线上培训作为竞争的重点，而2008年即将推出的威迅教育旗下的“威迅智库”，倡导终身学习的理念，为学员提供了一个“全天候的教室”，为学员、教师提供增值服务，使他们分享该平台提供的最新技术资料和在线培训，这也为学员之间、学员和教师之间建立了一个良好的互动平台。威迅智库不只为在读学员提供增值机会，学员毕业后仍可继续享用。

可以预见，“线上”的围城，将与现实物理世界中机构的网点扩张一样引人瞩目，而在线培训的质量和方面程度，将是决定竞争胜负的关键。

专家表示，2008年，在资本的推动下，中国IT职业培训市场中的兼并、收购将会风起云涌。IT培训产业的2.0时代，正式拉开大幕。