为首钢进行信息化建设的总体规划时，惠普从技术与管理两个方面入手，为首钢规划一个全面、完整、科学、先进的信息化系统，并采用SAP软件，由惠普负责实施。SAP是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商，全球有120多个国家的超过24,450家用户正在运行着84,000多套SAP软件;惠普是全球最大的IT服务供应商之一，在钢铁企业信息化工程咨询服务方面有诸多成功经验，并有一支技术卓越的本地服务专家队伍。在这个项目中，惠普咨询与集成事业部提供全程的咨询与实施服务，SAP提供软件，为首钢实现了建立在信息平台上的资源配置优化，从而提高企业竞争力。在此基础上，还会为首钢制定出现实的，可操作性的实施规划。

    首钢集团企业信息化建设的原则是："总体规划、分步实施、领导重视、效益驱动"。即：在总公司领导的主持下，由总公司信息化部门依照集团的发展目标和实际能力制定出全集团信息化建设总体规划，根据总体规划内容，结合具体情况分步组织完成，在整个规划实施过程中始终以争取最佳效益为指导思想。

    对于钢铁企业来说，一般都或多或少都开发过一些三级系统。这些系统，在实际生产管理与控制过程中发挥着不错的作用。所以，在建一个完整的、先进的信息化管理系统时，也应该尽可能的发挥这些系统的作用，保护过去的投资。当然，到底目前的系统能用多少，这需要深入的调研与分析才能做出真正的、科学的回答。以下是惠普对于首钢三级系统开发技术的建议：1) 采用客户服务器架构;2) 操作系统及数据库系统;3) 编程语言;4) 集成;5) 高度可用性;6) 设计目标。

    变革管理。惠普公司根据其在国内外各类企业管理信息系统方面的实施经验，总结出一套独特的项目变革管理的流程和方法，从而在考虑到首钢的具体情况的基础上，在系统实施的过程中，结合转变促成的最佳实践，确保首钢信息化建设项目实施的真正成功。这些方法主要包括：1) 经常评估组织人员对转变的适应程度。2) 建立明确的转变观念，认识到系统作用的发挥是受一系列条件制约的。3) 组成适当的转变架构，从组织上保证转变的达成。4) 推广双向的交流方式，及时得到对转变的反馈。5) 帮助企业发现有才能的项目关键用户，领导转变的过程。6) 保证项目实施中公正的业绩考核和人事安排。

    首钢通过ERP工程做到了ERP系统(四级系统)与自动化系统(二、三系统)全面集成，真正实现了数据不落地，从根本上保证了业务数据和财务数据的准确性;同时，首钢也是国内大型钢铁企业中较早实现全物流链(产供销)上物流、资金流和信息流三流合一的企业，实现了实时准确的财务数据、财务分析和财务管理，从而真正实现了以财务管理为核心的企业管理信息系统。