无论是为了加强或弥补自身能力的不足，还是借机撼动现有的竞争格局，2009年，IT服务商都有充足的并购理由和并购的机会。

不过，最终的结果都将是一样的，那就是行业市场将被少数几家垄断，行业整合的速度比起前几年来也将加快。

行业整合加速

无论是能够从4万亿中得到机会，还是4万亿投资本身，都将会对IT行业的整合进程形成强力的推动。其中，一些具备一定规模或得到项目的公司，势必会借此机会，进行相关的收购，以确立其在行业内的领导地位。“2009年，针对航天信息业务发展的需要，以及结合公司在战略层面的考虑，会实施适当的战略收并购，这既可以增加航天信息在未来市场中的竞争砝码，也能优化资源，进行良性的资源整合。”国内最大的IT服务商之一、航天信息公司相关负责人说道。

经济情况越不好，并购和整合的机会也越多。这几乎成了经济危机中开拓派的共识，他们不甘于防御策略，而是虎视眈眈地寻找猎物，随时准备出击。

2009 年，金融行业的数家IT 服务商都拟定了并购计划，在他们看来，这应该是并购成本最低的时候，此时不出手更待何时？

同样在2009 年，国际性厂商也没放过插手行业IT服务商整合的机会，而他们的方式却较为隐蔽。最近，英特尔就注资在医疗和交通行业都有一定市场份额的浙江银江科技，而此前英特尔和IBM则分别注资了医疗行业的ISV 和交通行业的ISV。

明眼人不难发现，国际厂商选择的注资对象都处在4万亿投资的热点行业。浙江银江电子执行总经理章笠中认为，显然，投资将间接影响到热点行业方案服务市场的格局，一些获得投资的ISV或IT服务商更有机会成为行业中的领先者。

其实，IT 服务商并购和整合瞄准的同样是这些热点行业内的IT公司。只是，与这些国际厂商注资方式不同的是，IT服务商的方式更为灵活。

太极今年的策略中有一项是整合，刘淮松认为包括资本和团队的整合，资本的整合可能会是并购的方式，而团队的整合则可能是吸收一些在某个行业市场有经验的团队，以弥补太极在这些新兴行业方面经验的欠缺。

其实，有并购和整合意向的公司都比较看好那些有行业能力的IT 服务商，特别是一些有行业应用开发能力的ISV。这也使今年产业链上的合作充满变数。

ISV 之所以会成为众多国际厂商关注的对象，其原因还是在于其在应用方面与用户的紧密结合。尤其是对于硬件厂商而言，与应用的紧密结合能让其硬件的性能得到最大化体现。事实上，在如今用户的采购中，ISV 所扮演的角色已经越来越重要，有时甚至起到决定性的作用。

“在这种情况下，各厂商对ISV 的争夺势必更加激烈。另外，在产品日趋同质化的今天，与具体应用结合的紧密度已经成为厂商竞争的另一重要因素。因此，简单的代理或合作关系已经不能让厂商有足够的安全感。可以预见，通过注资或者收购来取得对ISV的控制权，将成为各大硬件厂商的主要竞争策略之一。尤其是一些在细分行业内具备特点、同时在发展战略方面与厂商比较契合的ISV，被资本青睐的可能性更大。”刘江宁说。

影响产业链合作

有分析人士认为，这样的趋势还将促成更多的合作，特别是IT 服务商与IT 服务商之间以及IT服务商与分销商的合作。

据了解，一些分销商从去年底开始就对4万亿投资进行过认真的分析，认为会先在一些重点行业对信息化有很大的推动，并且会直接对项目产生影响，如交通、医疗、社保等，因此今年的重点也会放在这几个行业，把目光瞄准这几个重点投资行业市场。

其实某种程度上这几个市场也可以视为新兴市场。而分销商对于行业市场的影响力度是微弱的，因此，分销商将会加强与IT服务商的合作以更好地渗透到这些行业市场。

另一方面，一些从未涉足过这些热点行业的IT服务商也在试图寻找这些行业内合适的合作伙伴，利用自己的综合实力和服务能力，与对方的应用开发能力或客户挖掘能力形成互补，共同赢得这些行业市场的新项目。

“最近几年大家的生意都不好做，掐得你死我活的，都无法好好生存发展，主要原因就是竞争太多，而合作却太少了。”吴克认为，恶劣的市场环境也许会促成大家抱团取暖，有更强的合作意识。

刘淮松也认为，目前的形势下更需要有序的竞争和良好的产业氛围，避免恶性竞争，才能推动企业乃至整个产业快速发展。