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软通动力刘天文:中国外包市场增长超过国外 2009-12-07 09:54  作者或来源:unknow

123日下午,软通动力创始人、董事长兼首席执行官刘天文在2009微软中国外包事业高峰论坛上与媒体展开对话。他透露,到2010年,软通动力将达到万人企业规模,显示出软件外包产业的成熟。刘天文表示,市场的增长主要来自国内市场。

腾讯科技:中国软件外包产业发展历程中,最大的挑战是什么?

刘天文:最大的挑战还是人才,因为这个行业跟做产品不一样,过去我们是做制造业,我们国家通讯行业发展很快,但是还是以生产产品为主,像华为就是,但是软件外包是人的业务,所以最大的挑战就是人才。

在我们看来,这个产业从这个市场很小,需求很小,到现在需求不断增长,需求已经不是问题,中国市场人力资源在全球还是占有很大的优势,所以在需求方面不是问题,最大问题还是人的能力,因为能力有两类,一个就是国际语言,包括他对技术独特的能力,刚才微软的高管也讲了,印度做得很棒,中国还是做测试,能力还是差一些,这是一块。还有一块是人才,缺管理人才,这个行业对管理也是有非常大的要求,国内国外都做的话,得有国际背景,而且技术是方方面面的,所以对管理的要求很大,我觉得最大的挑战就是对人力资源的这种,包括技能,包括软的技能,包括领导能力,包括国际视野这一块,全球化这一块。

腾讯科技:您的企业明年马上就到1万多人了,那么在人力资源上怎么解决?

刘天文:高校这一块我们考虑到中国过去改革开放主要是把基础教育普及,目的还是培养加强一些学历,它的目标跟我们市场目标是不一样的,它就是提供基础教育,我们现在面对的是市场变化非常快,对技能要求非常快,这种情况下要改变教育体系是不容易的,教育体系是有问题的,但是我们等不了。

过去两年包括政府也知道这些问题,花了很多力气做,我们中国不缺基础教育,中国有很好的高校,就是怎么把大学生培训好,能够直接跟市场对接,这是我们要做的事情,所以过去几年我们自己有自己的培育学校,包括我们在无锡成立的学校是跟政府一起合作来办的,要解决大学毕业之后这个人从学校毕业以后,我们怎么培训好进入市场。这是普通人才的一块。

但是还有管理人才,这种培训是靠企业自己做,我们有时候到外面去读管理MBA,自己也有举办领导力培训,把自己的干部做领导力培训,也有到国外去管理不同的行业,不同的项目,这都是企业要做的,我想这一块政府是很大的投入,所以过去的一年多,政府出台了很多政策,给我们很多支持,我们人才是社会的问题,但是也是大家的问题。早上也讲了无锡在这方面也是投入很大,引进培训学校,还是不同层次的,还是很有收获的,人才是一个长期的问题,这是我们的基本功。

腾讯科技:我有一个问题,内需和外需对公司的业务方面的比重有什么变化吗?

刘天文:开始是外需大,但是最近这两年内需非常大,而且内需比较容易做到。现在内需占到50%

腾讯科技:您刚才讲到接国际大单比较困难,我不知道您公司规模接单有什么问题,还有主要竞争瓶颈有哪些?

刘天文:我们能力还要不断完善的,过去两年中国承接国际大单有所提升,包括像我们拿到波音的,给外包服务供应商,这里面还是不断拿到大单子,但是拿大单子以后,规模还有待提升,再一个就是随着航运市场的成熟,国际客户对中国的认可,这个地方已经成熟了。

腾讯科技:您觉得竞争的时候遇到最大的挑战是什么?

刘天文:还是能力。像中国公司规模比较小,缺少对行业对业务的理解能力,做技术做系统分析还是少一些,还有大规模的外籍人才,要招几十个人容易,但是要招一两千人比较困难,这些都是在慢慢的改变,这个东西都是靠做出来的,不断做不断提升,过去我们在起步的时候有一些直接客户的大单,还是有些优势,中国在通讯领域还是很强的,移动这个东西有很强的实力,在这方面我们跟印度竞争起来还是可以拿单子的,中国的通讯华为还是很强的。

腾讯科技:发展过程中,对于地方政府有什么建议?

刘天文:我觉得这个行业大家要重视起来,我们是人力资源最大的一个国家,教育普及非常好,包括对人力人才为主的这种行业里面是没有理由不占据地位的,完全可以的,我们有信心,但是这个产业也是一个低能耗的,包括是一个有附加值的行业,在这种支持情况下,各个地方都在搞外包,这个企业这个行业是一个比较长久的,首先要把人才培养起来,这是一个长久的问题。

但是同时在阶段的时候,你很小的时候,需求你要抓住。我们说大的宏观角度需求不是问题,但是你要抓到单子不容易,要有市场有前瞻竞争力,要有比较好的技能,独特的技能拿到单子,这个简单说就是供需,把需求方拿到,然后把人才拿到。这两个是一个平衡。

腾讯科技:我想问一下您下一步的发展规划?

刘天文:我们还会保持平衡,我们之所以发展比较快,是因为过去几年保持了平衡的市场,国际国内都有,通过对国内市场的发展,不断积累行业背景,做移动,做中国电信,通过国外的发展提高更高的水准,来服务中国的客户。今后我们还是维持平衡,但是我想中国业务和海外业务共同发展,而且现在中国业务越来越大,中国政府基础设施的投入都在加大,这对我们是一个机遇。而且国外的这种机会是一次性的,所以我们要不断拿到国外的大单,开始做国外大单的时候还是比较辛苦,这需要经历一个过程,才能提升。

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