日前，广东大鹏液化天然气有限公司与IBM公司联合宣布，广东大鹏业务流程规划和ERP实施项目正式完成。该项目的成功上线为广东大鹏从建设期投入正式运营奠定了基础。

　　广东大鹏液化天然气有限公司(以下简称广东大鹏)是中国第一家商业液化天然气企业，由中国海洋石油总公司、英国BP石油公司等共同组建。在我国能源问题愈发严峻的今天，珠江三角洲地区经济高速发展与能源供应短缺的矛盾尤为突出，广东大鹏作为经国务院批准的我国首个进口液化天然气试点项目——广东液化天然气项目的建设与经营实体，以“为中国经济的快速增长提供清洁、高效、可靠和安全的能源支持”为使命，承担天然气的进口、输送和销售等全盘工作，对于珠江三角洲的经济发展具有极为重要的战略意义。

　　广东大鹏原计划只进行SAP实施项目。但是大鹏管理团队认识到，业务流程规划对于企业内部运作同样极为重要。他们希望通过该项目，建立一个高度集成化的业务流程，不但能涵盖广东大鹏所有业务，而且能够稳定支持业务的持续运营;进行世界一流水平的ERP/SAP实施;让ERP/SAP与其它应用无缝结合，实现端到端的业务集成;建立有效的项目实施步骤，涵盖资源利用、沟通和培训等全方面工作，最终实现最大程度地提升短期和中期利润的业务战略。

　　广东大鹏的业务流程规划涵盖财务、运营、贸易、共享服务等几乎所有企业运作和支持领域;SAP实施包括财务和采购、合同等贸易模块，以及SAP与其他应用系统之间的对接。该项目的实施方IBM不仅是SAP最大的合作伙伴，在石油天然气行业也是无可争议的领导者，仅在中国就已经为中国石油等60多个石化行业客户提供了服务，与BP公司更是在欧美、亚太和中国有过多次合作经验。业务流程规划方面，IBM曾经服务过宝钢集团、李宁集团、摩托罗拉等国有企业、私营企业和跨国公司，具有丰富的规划经验和经过实践证明的方法论。在广东大鹏项目上，IBM提出了“整合”的设计思路，并将项目分为业务流程设计、应用整合及协调、SAP/ERP实施三个阶段来执行。经过广东大鹏和IBM的共同努力，该项目比原计划提前一个月上线。

　　业务流程规划和SAP实施项目为广东大鹏建立了一个高度集成化的IT和业务运营系统，能够协助管理层制定未来运营策略，部门之间任务明确、职责清晰、跨部门协调流畅，运营效率得到明显提高。广东大鹏表示，业务流程规划和SAP实施项目的完成情况，决定着公司未来的运营。作为中国首家液化天然气试点项目，广东大鹏与IBM公司愿意通过自己的实践，共同为中国的液化天然气项目提供有价值的参考和借鉴。

　　IBM全球企业咨询服务部咨询总监程达说:“IBM一直致力于将业务咨询能力与IT实施相结合，协助客户实现倍增的商业价值。我们将充分发挥在能源行业丰富的经验和领先的咨询实施能力，协助广东大鹏在业务流程和运营管理上不断创新。”