金支点召开2012第一季度技术交流大会

    金支点技术部服务平台于2012年4月18日组织开展了第一季度技术交流大会，北京总部全体工程师参会，让大家一起分享经验，探讨难点，知识共享。增加了技术人员的交流机会，增进工程师间团结、增强团队战斗力。同时锻炼了工程师的书面和口头表达能力 。

    交流会上每个工程师都准备一个长约15分钟的PPT演讲稿。内容包括工作经验，技术心得，工作体会，技术要点、难点等。 

    演讲结束后，用不计名投票的方式当场评选出优秀演讲者三名，同时对准备充分、技术效果好的工程师给与20-50分的绩效考核奖励机制。对无故不参加者扣除20分绩效考核。

    表现优异者如下：

    1.   第一名：吕年华（8票）

    2.   第二名：李尤伟（7票） 韩建明 （6票） 程晓帅（6票）

    3.   第三名：白晨昊（5票）  朱永泉（5票）

    另外，为交流大会同样做了充分准备的参与者如下：

1.   杨振广：IBM DS4000/5000日常维护重点讨论

2.   张维民：ORACLE 性能优化探讨

3.   李尤伟：AIX+ORACLE灾备恢复实现方法分享

4.   吕年华：ALPHA存储故障处理方法及与客户沟通技巧

5.   朱永泉：SUN日常维护经验分享

6.   白晨昊：太原DS4800故障处理经验分享

7.   韩建明：南昌570疑难故障处理经验分享

8.   程小帅：亚东水泥DS4800数据迁移及故障处理经验分享

9.   张悦：济南联通PIX515疑难故障处理经验分享

10.  常悦：北京路局DS3200故障处理经验分享

在此，感谢各位的积极参与和分享！

当然，在大家肯定技术讨论会效果的同时也发现了一些不足之处，今后需要针对下面的问题进行逐步完善：

1.   由于工程师的日常工作任务比较重，很难在同一时间内聚齐；参加人员过多，会议时间过长，比较疲惫。

2.   外地工程师目前无法参加，单打独斗，各自为政。

3.   工程师关注点差异很大，IBM、HP、SUN、Cisco、Oracle等等；工程师技术水平差异较大，关注技术问题的深度也大不相同。

经研究针对以上问题拟采用如下解决办法：

1.   减少全公司的大型技术交流会的次数（每季度一次），增加3-5人的小型技术研讨会次数（每月一次），减少每次讨论的时间（三个小时以内）。

2.   外地或出差的工程师通过网络视频会议系统参加技术讨论。

3.   小型技术讨论会由各技术组长组织，对相关问题感兴趣的人员都可以参加。各个技术小组每月举办一次，技术组长可以圈定每次技术交流的范围和深度。

4.   尽快重建公司实验室，公司要给工程师提供一个良好的学习实验环境。

另外，公司电子知识库已经建立起来三个月了，但发现大家都相对保守，公司鼓励大家上传技术资料，对贡献多的工程师公司将进行奖励。为了拓宽工程师的学习途径，公司决定成立技术部图书室，公司定期投资购买一些技术前沿的学习资料供大家借阅，同时也鼓励大家把自己看过的学习资料共享给大家（所有权归提供者，公司负责管理，如果损坏或丢失公司按原价赔偿提供者），对共享学习资料较多的工程师公司会进行适当奖励。